簡(jiǎn)報

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溫通建靈﹤一﹥字[2004]7期

    總公司領(lǐng)導到第一分公司檢查年終安全生產(chǎn)工作

      12月20日，溫州通業(yè)總公司領(lǐng)導徐金民董事長(cháng)、吳正理總監、蘇亦瑜常務(wù)副總經(jīng)理一行冒著(zhù)嚴寒，一大早來(lái)到靈寶第一分公司進(jìn)行年終安全檢查指導工作，對分公司的安全管理工作進(jìn)行了座談。
    首先，由一分公司常務(wù)副經(jīng)理李保安同志對如何做好安全管理工作和安全教育培訓、爆炸物品的領(lǐng)用發(fā)放的管理及總公司下發(fā)的年終安全大檢查安排落實(shí)情況，進(jìn)行了一一匯報。
    12月20日下午一點(diǎn)鐘，徐董事長(cháng)一行在陳瑞彬總經(jīng)理的陪同下來(lái)到故縣630項目部、986項目部、1068項目部進(jìn)行實(shí)地檢查，給我們提出軟件管理中所存在的問(wèn)題，又語(yǔ)重心長(cháng)地給我們講述安全的重要性。21日上午，徐董事長(cháng)不顧寒冷冒著(zhù)風(fēng)雪要求到豎井工地去看一下。上午又到硫鐵礦項目部檢查工作，由于風(fēng)雪較大，山路坡陡路滑，中途轉回到橋上寨豎井，至下午3點(diǎn)鐘返回。
    當天下午4點(diǎn)鐘，徐董事長(cháng)一行顧不得休息，召集一分公司各項目部經(jīng)理、副隊長(cháng)、安全員、辦公室負責人共46人在函谷酒店召開(kāi)安全檢查總結，并由安全監察部吳總監給大家授課。
    會(huì )上，陳瑞彬總經(jīng)理對一分公司的安全管理情況做了進(jìn)一步評述，并對一分公司年終工作做了充分安排。
    一、深入搞好冬防工作
    1、做好冬季職工的取暖，保證安全過(guò)冬。
    2、做好材料供應準備工作。
    3、做好設備檢查、檢修工作。
    二、提前做好春節期間的人員安排
    三、管理人員要轉變思想觀(guān)念；提倡“以德治企業(yè)”的人性化管理理念，要做到“三好一強”、“三為以德”，轉化思想，改變觀(guān)念。
    四、進(jìn)一步搞好安全檢查，注重一線(xiàn)現場(chǎng)管理的落實(shí)工作
提出了什么叫管理“管理莫過(guò)于管人，管人莫過(guò)于管心，以情心乃管理之大法，所以管理體現三個(gè)字‘人、心、情’。先管人，后御心，再進(jìn)情?！?BR>    徐董事長(cháng)對一分公司的安全管理工作做了高度評價(jià)，他說(shuō)：“感覺(jué)到家一樣，非常地開(kāi)心，舒心、安心、走了放心，不管在生產(chǎn)、安全上在陳總領(lǐng)導下做了大量扎實(shí)有效工作，提倡以人性化管理理念”。即“以人為本、安全第一、預防為主、重在落實(shí)、不斷完善各項管理”，對如何抓好安全管理工作，提出講究一個(gè)“勤”字，“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤、頭腦思考勤”，“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”，并對一分公司檢查情況談了以下幾個(gè)方面：
    一是安全責任制目標管理要明確；
    二是處罰要及時(shí)，不但本人受教育，也要使大家受教育；
    三是措施要徹底。
    吳正理總監對安全管理工作的基礎知識，主要講四個(gè)方面內容：
    一是安全生產(chǎn)的重要性，緊迫性；
    二是國家安全生產(chǎn)法律、法規，著(zhù)重講《礦山安全法》；
    三是安全生產(chǎn)基礎管理，提到安全責任制、目標管理、規章制度、臺帳的完善；
    四是礦山主要事故的原因和對策措施，詳細講了常見(jiàn)事故的冒頂片邦、爆破作業(yè)、中毒窒息、提升運輸事故的產(chǎn)生原因和防范對策措施。
    由理論到實(shí)踐，由淺入深的講課，使大家深受啟發(fā)，對安全工作的重要性有了更進(jìn)一步的認識，明確了今后在工作中應該怎么做的基本道理。


                                溫州通業(yè)建設工程有限公司第一分公司
                
                                             2004年12月23日