安全簡(jiǎn)報第145期
安 全 簡(jiǎn) 報
第七期
（總第145期）
溫州通業(yè)建設工程有限公司安全生產(chǎn)委員會(huì ) 二O一八年八月二十日
本 期 目 錄
☆黃明在應急管理部黨組會(huì )議和部長(cháng)辦公會(huì )議上強調
堅定不移推進(jìn)中央改革措施落實(shí)
全面提升應急管理能力和水平
☆安全工作要做到“三個(gè)抓”
☆如何做好現場(chǎng)安全管理？
黃明在應急管理部黨組會(huì )議和部長(cháng)辦公會(huì )議上強調
堅定不移推進(jìn)中央改革措施落實(shí)
全面提升應急管理能力和水平
8月13日，應急管理部黨組書(shū)記、副部長(cháng)黃明主持召開(kāi)黨組會(huì )議和部長(cháng)辦公會(huì )議，研究進(jìn)一步貫徹落實(shí)《黨的十九大報告重要改革舉措實(shí)施規劃（2018-2022年）》有關(guān)工作安排，部署近期安全生產(chǎn)工作等。強調要深入學(xué)習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì )精神，堅定不移推進(jìn)中央改革措施落實(shí)，全面提升應急管理能力和水平。
會(huì )議強調，要按照中央確定的改革任務(wù)，圍繞實(shí)現“兩個(gè)一百年”戰略目標，站在推進(jìn)國家治理體系和治理能力現代化、保障國家長(cháng)治久安、防控可能遲滯或中斷中華民族偉大復興進(jìn)程的全局性風(fēng)險的高度，謀劃推進(jìn)應急管理工作。要堅定不移深化機構改革，堅持優(yōu)化協(xié)同高效的原則，細化“三定”規定、優(yōu)化職能體系，整合應急資源、提升能力素質(zhì)，構建大國應急管理體系。要抓緊推進(jìn)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》各項重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，實(shí)行一月一匯總、一月一通報，注重政策措施實(shí)效。制訂相關(guān)規定，保護安監人員依法履行法定職責。
會(huì )議指出，當前安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好，但穩中有憂(yōu)，進(jìn)入8月以來(lái)連續發(fā)生2起重大事故，特別是發(fā)生貴州六盤(pán)水梓木戛煤礦“8·6”重大煤與瓦斯突出事故，反映出一些地方安全監管監察不到位、企業(yè)違法違規等問(wèn)題仍然突出。要充分認識當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻復雜形勢，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )全體會(huì )議和全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議部署，督促各有關(guān)方面按照責任分工和時(shí)間節點(diǎn)抓緊工作，確保重點(diǎn)措施落到實(shí)處。要緊緊盯住煤礦和非煤礦山，嚴格執行礦長(cháng)帶班下井制度，堅決推動(dòng)小煤礦、小礦山淘汰退出，全面推行企業(yè)安全生產(chǎn)承諾制度，強化煤監部門(mén)安全監察責任落實(shí)，嚴防重特大事故發(fā)生。緊緊盯住?；钒踩?，組織開(kāi)展集中整治和明查暗訪(fǎng)，抓到實(shí)處，發(fā)現隱患、曝光問(wèn)題，真正起到震懾和警示作用。對近期被約談的地方和單位組織“回頭看”，對整改不徹底、敷衍塞責的，進(jìn)行再約談、再曝光。
安全工作要做到“三個(gè)抓”
安全工作要做到“三個(gè)抓”，不為隱患留空隙：
第一是要“抓重點(diǎn)”。加強現場(chǎng)監督，保證各項措施的落實(shí)。加強過(guò)程控制，除在工作前進(jìn)行安全交底外，還要經(jīng)常組織進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改；
第二是要“抓薄弱”。認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析，個(gè)性對一些簡(jiǎn)單、工作量較小的工作要加強重視，克服麻痹大意的思想，認為簡(jiǎn)單工作不好出安全問(wèn)題。強化對新員工的教育和管理，保證安全管理落實(shí)到每一個(gè)角落。
第三是要“抓細節”。千里之堤，毀于蟻穴。就應從小處做起，細節不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不留意”引起的，這些輕易被忽略的細節很輕易成為小事故的放大器，及時(shí)發(fā)現和堵塞安全的漏洞，識別和防范現場(chǎng)生產(chǎn)存在的各類(lèi)風(fēng)險。
如何做好現場(chǎng)安全管理？
大家都知道，加強作業(yè)現場(chǎng)安全管理，是實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。那么該如何做？不同的人或許有不同的方法，今天要給大家介紹的是“八字法“?！白?、接、聽(tīng)、看、講、指、盯、析”八字班組長(cháng)現場(chǎng)管理基本方法。請收好！
“走”
就是多走動(dòng)，實(shí)行循環(huán)走動(dòng)式管理，
全面了解現場(chǎng)工作，確保工作安排無(wú)缺失，
薄弱環(huán)節無(wú)遺漏。
“接”
交班班組對安全隱患、設備運轉情況、
文明衛生等方面進(jìn)行排查整改，
與接班班組班前安全再確認形成無(wú)縫銜接，
做到風(fēng)險預控，打造安全生產(chǎn)“保護鏈”。
“聽(tīng)”
在現場(chǎng)隨時(shí)聽(tīng)取員工對安全生產(chǎn)的合理化建議，
對于有效的建議經(jīng)討論分析后及時(shí)采納。
“看”
即認真查看現場(chǎng)的各地點(diǎn)、各崗位，
仔細查找不安全因素，
時(shí)刻“擦亮”眼睛，發(fā)現問(wèn)題。
“講”
利用班前會(huì )對職工思想、身體狀況進(jìn)行確認，
區分不同情況妥善處理，
確保職工上崗作業(yè)時(shí)身體狀況、精神狀態(tài)良好，
并向職工詳細講解安全作業(yè)措施、
作業(yè)現場(chǎng)安全狀況和注意事項，
使安全二字時(shí)刻銘記在職工心中。
“指”
每到一個(gè)工作崗位，
就把發(fā)現的不安全因素或隱患指出來(lái)，
并把******的解決處理方法告訴職工，
同時(shí)限定時(shí)間進(jìn)行整改。
“盯”
現場(chǎng)發(fā)生突發(fā)問(wèn)題和發(fā)現不安全的地點(diǎn)，
要及時(shí)盯牢，抓住關(guān)鍵，盡快解決問(wèn)題。
“析”
在堅持以往成熟和規范做法的基礎上，
善于總結、舉一反三、創(chuàng )新思路，
把注重分析結果變?yōu)樽⒅胤治鲈颍?/span>
把事后整改變?yōu)槭虑邦A防，
實(shí)現安全生產(chǎn) “零”目標 。
發(fā)：各部（室）、駐外分公司、工程處（工地）、項目部
抄送：浙江省安監局礦山安全監察處，溫州市安監局礦危處，蒼南縣安監局礦?？?，蒼南縣井巷協(xié)會(huì )；董事長(cháng)，正副經(jīng)理，正副書(shū)記。
