安全簡報第145期
安 全 簡 報
第七期
（總第145期）
溫州通業建設工程有限公司安全生產委員會 二O一八年八月二十日
本 期 目 錄
☆黃明在應急管理部黨組會議和部長辦公會議上強調
堅定不移推進中央改革措施落實
全面提升應急管理能力和水平
☆安全工作要做到“三個抓”
☆如何做好現場安全管理？
黃明在應急管理部黨組會議和部長辦公會議上強調
堅定不移推進中央改革措施落實
全面提升應急管理能力和水平
8月13日，應急管理部黨組書記、副部長黃明主持召開黨組會議和部長辦公會議，研究進一步貫徹落實《黨的十九大報告重要改革舉措實施規劃（2018-2022年）》有關工作安排，部署近期安全生產工作等。強調要深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，堅定不移推進中央改革措施落實，全面提升應急管理能力和水平。
會議強調，要按照中央確定的改革任務，圍繞實現“兩個一百年”戰略目標，站在推進國家治理體系和治理能力現代化、保障國家長治久安、防控可能遲滯或中斷中華民族偉大復興進程的全局性風險的高度，謀劃推進應急管理工作。要堅定不移深化機構改革，堅持優化協同高效的原則，細化“三定”規定、優化職能體系，整合應急資源、提升能力素質，構建大國應急管理體系。要抓緊推進《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》各項重點任務落實，實行一月一匯總、一月一通報，注重政策措施實效。制訂相關規定，保護安監人員依法履行法定職責。
會議指出，當前安全生產形勢持續穩定向好，但穩中有憂，進入8月以來連續發生2起重大事故，特別是發生貴州六盤水梓木戛煤礦“8·6”重大煤與瓦斯突出事故，反映出一些地方安全監管監察不到位、企業違法違規等問題仍然突出。要充分認識當前安全生產面臨的嚴峻復雜形勢，深入貫徹落實國務院安委會全體會議和全國安全生產電視電話會議部署，督促各有關方面按照責任分工和時間節點抓緊工作，確保重點措施落到實處。要緊緊盯住煤礦和非煤礦山，嚴格執行礦長帶班下井制度，堅決推動小煤礦、小礦山淘汰退出，全面推行企業安全生產承諾制度，強化煤監部門安全監察責任落實，嚴防重特大事故發生。緊緊盯住危化品安全，組織開展集中整治和明查暗訪，抓到實處，發現隱患、曝光問題，真正起到震懾和警示作用。對近期被約談的地方和單位組織“回頭看”，對整改不徹底、敷衍塞責的，進行再約談、再曝光。
安全工作要做到“三個抓”
安全工作要做到“三個抓”，不為隱患留空隙：
第一是要“抓重點”。加強現場監督，保證各項措施的落實。加強過程控制，除在工作前進行安全交底外，還要經常組織進行檢查，發現隱患及時整改；
第二是要“抓薄弱”。認真開展危險點分析，個性對一些簡單、工作量較小的工作要加強重視，克服麻痹大意的思想，認為簡單工作不好出安全問題。強化對新員工的教育和管理，保證安全管理落實到每一個角落。
第三是要“抓細節”。千里之堤，毀于蟻穴。就應從小處做起，細節不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不留意”引起的，這些輕易被忽略的細節很輕易成為小事故的放大器，及時發現和堵塞安全的漏洞，識別和防范現場生產存在的各類風險。
如何做好現場安全管理？
大家都知道，加強作業現場安全管理，是實現企業安全生產的關鍵。那么該如何做？不同的人或許有不同的方法，今天要給大家介紹的是“八字法“。“走、接、聽、看、講、指、盯、析”八字班組長現場管理基本方法。請收好！
“走”
就是多走動，實行循環走動式管理，
全面了解現場工作，確保工作安排無缺失，
薄弱環節無遺漏。
“接”
交班班組對安全隱患、設備運轉情況、
文明衛生等方面進行排查整改，
與接班班組班前安全再確認形成無縫銜接，
做到風險預控，打造安全生產“保護鏈”。
“聽”
在現場隨時聽取員工對安全生產的合理化建議，
對于有效的建議經討論分析后及時采納。
“看”
即認真查看現場的各地點、各崗位，
仔細查找不安全因素，
時刻“擦亮”眼睛，發現問題。
“講”
利用班前會對職工思想、身體狀況進行確認，
區分不同情況妥善處理，
確保職工上崗作業時身體狀況、精神狀態良好，
并向職工詳細講解安全作業措施、
作業現場安全狀況和注意事項，
使安全二字時刻銘記在職工心中。
“指”
每到一個工作崗位，
就把發現的不安全因素或隱患指出來，
并把******的解決處理方法告訴職工，
同時限定時間進行整改。
“盯”
現場發生突發問題和發現不安全的地點，
要及時盯牢，抓住關鍵，盡快解決問題。
“析”
在堅持以往成熟和規范做法的基礎上，
善于總結、舉一反三、創新思路，
把注重分析結果變為注重分析原因，
把事后整改變為事前預防，
實現安全生產 “零”目標 。
發：各部（室）、駐外分公司、工程處（工地）、項目部
抄送：浙江省安監局礦山安全監察處，溫州市安監局礦危處，蒼南縣安監局礦危科，蒼南縣井巷協會；董事長，正副經理，正副書記。
